masalah staff

Aku ada staff. Serba serbi tahu tp lembab nak mampos. Kalo aku kata buat ini kata dia tak payah la...

Kena tengok mood plak.Bosang aku.

Kadang2 dtg lambat tak kasi tahu. Camne...

Tp dengan staff lain boleh lak beramah mesra..

Aku rasa nak flyingkan warning letter jek.

kasi warning letter je...kasi pengajaran skit..ahak

apa kata cakap one on one dulu?kalau tiada perubahan baru hantar surat amaran..

Buat la apa cara pun, yang penting jangan "Scold them in open area".
Cara ni menunjukkan anda seorang yang tidak professional dan tak layak dihormati.
Haram menjatuhkan air muka orang depan orang lain.

Aku rasa, kalau kamu belum cuba kaedah "one-to-one meeting", buat itu dulu.
Kalau mereka masih tak berubah, baru beri "warning letter".

haaa, ko pergi beli dua buku ni then ko baca..

1. Berfikir dan Berjiwa Besar - Dr. D.J. SCHWARTZ
2. Bagaimana Hendak Mendapatkan Kawan dan Mempengaruhi Seseorang - Dale Carnegie

haha, lepas ni ko boleh buat pekerja ko melutut dekat ko.. huhu, aku tambah lagi ni, jangan terkajut ko akan jadi kaya raya.. huahuahua..

p/s: aku pong bakal C.E.O gak.. ' SDN. BHD.' tu.. - September 2009 ...

Hem... Most effective way is one to one session. Kendian ko buat more motivative activity utk staf ko. Kalu xjln gk.. Jgn bg file note, bwk bincang ngn org atasan or bos senior. Watever happen, warning letter is ur final decision.

kamikase30 wrote:haaa, ko pergi beli dua buku ni then ko baca..

1. Berfikir dan Berjiwa Besar - Dr. D.J. SCHWARTZ
2. Bagaimana Hendak Mendapatkan Kawan dan Mempengaruhi Seseorang - Dale Carnegie

haha, lepas ni ko boleh buat pekerja ko melutut dekat ko.. huhu, aku tambah lagi ni, jangan terkajut ko akan jadi kaya raya.. huahuahua..

p/s: aku pong bakal C.E.O gak.. ' SDN. BHD.' tu.. - September 2009 ...

Thank you frienzs.
Nanti aku dptkan buku tu. Aku ni bukannya bos yg garangz pun tp aku suka teamwork, keje sama2 dgn staff..tp nampaknya staff aku tu yg mengada2. Org sekeliling pun perasan. Kata mereka berbanyak la bersabar
Yg paling tak tahan kadang2 aku mcm bercakap dgn tiang. Mao aku sepak je dia tu..

Aku teringin nak tao ada tak kaedah 'halus' yg boleh tackle staff yg cam gini. Kalo ada aktivit yg camne nak kasi dia ni. Nampak gaya kalo nanti ada staff baru, susahlah aku nak motivate staff2 aku ni sbb senior staff pun cam haprak.

Adakah cara aku give order tu silap.Tp org lain boley lak faham.
Adakah cara leadership aku tu tak sampai pd dia.

castlex wrote:
Yg paling tak tahan kadang2 aku mcm bercakap dgn tiang. Mao aku sepak je dia tu..

haaa, kalo project ko cecah Rm150k aku pong suggest benda yang same gak.. serious melambatkan managemant proses je

fasal orang sekeliling Dr. Schwartz ad cover dalam buku dia..

fasal memberi arahan Dale Carnegie ad cover dalam buku dia.. haha. enjoy.. k..

kamikase30 wrote:

castlex wrote:
Yg paling tak tahan kadang2 aku mcm bercakap dgn tiang. Mao aku sepak je dia tu..

haaa, kalo project ko cecah Rm150k aku pong suggest benda yang same gak.. serious melambatkan managemant proses je

fasal orang sekeliling Dr. Schwartz ad cover dalam buku dia..

fasal memberi arahan Dale Carnegie ad cover dalam buku dia.. haha. enjoy.. k..

Mao aku tak hangin satu projek aku je RM 4 juta! Duit kompeni tu..Hmmm..

boleh tahan..

--off topic--

project ko base on what bro.. kalo IT gua nak jugak masuk line..

Ini projek it dept jek.Tp costing dia mahal...main projek.

kalau nak berbaik sangat dengan staff pun susah jugak karang naik kepala . Kalau leh buat sesi macam kaunseling sikit tanya apa problem. Bukan apa karang satu projek tu slowdown kena kat bos (ko) gak. Kalau duk degil gak terpaksa tegas la .

castlex wrote:Ini projek it dept jek.Tp costing dia mahal...main projek.

yup aku tahu tu, kat office aku pun system lame gak, nak up grade tengok cost sampai C.F.O boleh muntah ooooo.

* IT ek, ok gak tu, so ad ape-ape barang yang aku boleh supply, gua cable besar gak ni..

@castlex
ko bukan mamat yang jual hosting ke dekat wangcyber, hehe sorry ah kalau aku silap..

ko kena keras dalam lembut....
diaorag mesti senior daripada ko kan.
ko tanya head ko dulu macammana nak handle diorang.
head ko mesti tahu kalau dia orang lama.

mula mula ko
a.one to one meeting dulu
lepas tu kalu tak jalan
b.Scold them in open area
Aku pon biasa guna kaedah ni kalau dia tu bahlol sangat...
biar dia fikir panjang sikit...
c.Warning letter...kalau tak jalan jugak ko boleh terminate terus...
jangan simpan gunting dalam lipatan.

Yang penting biar budak2 ko respek ko....